◆项目全过程管理：从有意向的项目录入，到进行项目投标，再到签订合同，直到合同完成，对整个过程的标书、合同、项目进度、阶段产值进行审核、监控、核查，使公司管理层可以实时掌握公司项目进度、产值情况。
◆经营立项管理：贯穿经营信息的评审阶段，主要实现了经营信息发布、经营信息评审、经营信息查询。
◆标书管理：标书/方案任务的分配、标书/方案评审、标书/方案的评审查询以及标书盖章等。
◆合同管理：对合同信息的全方位管理，实现对合同信息的便捷查询与操作，即时有效维护合同信息。
◆项目过程管理：透视项目各类信息，并汇总/明细查询以及统计，以及项目实施过程中各项审核的流转。
◆项目核查：对每个项目申报信息的及时性、正确性进行考核管理，如对考核产值、阶段产值、有效价等数据之间逻辑关系是否符合公司规定要求，并可对不合理项目的阶段产值、有效价和任务布置单进行适当调整。
◆综合归档统计：出具财务产值报表、财务产值资金分配表，从财务、合同、个人的视角来综合分析，对项目成果客观定位。

◆为企业提供动态的经营信息，系统能够达到鼓励经营人员及时、正确上报市场动态，并为经营人员的考核提供依据。
◆标书/方案的评审流程落实到分配人、编制人、审定人、审核人，严密而完整的评审机制是高品质标书/方案的保证，为后续合同、项目的产生奠定关键的基础。
◆以项目管理的沟通理念为思想，对合同或者委托以沟通协作的方式发放到所有相关部门，达到合同或者委托能够信息即时共享、高效评审，为管理层有效决策、高度分析提供支持。
◆对项目的计划、执行过程与产值紧密关联，在项目全过程以人员、任务、产值为关键和重点，以激励的理念达到对参与人员的有效管理，实现项目过程的有效推进。
◆支持对申报信息出现的各种情况辅以合理的调整与决策，能够为每个项目申报信息的及时性、正确性进行考核管理，达到企业经营管理、技术质量的高效目的。
◆引入市场部管理，对项目全程中涉及的申请受理、计划变更、阶段产值申报、考核产值申报做规范化管理，为项目的合理性、有效性加强了保证。